Construimos con organizaciones y actores de la Comuna 13, una visión compartida de futuro posible y deseado sobre las prácticas que generan valor social en el territorio.
Construimos con organizaciones y actores de la Comuna 13, una visión compartida de futuro posible y deseado relacionada con la generación de valor social en el territorio, que reconoce prácticas emergentes como motores de transformación. Este proceso dio lugar a un relato colectivo que conecta aprendizajes locales con orientaciones claras para la acción.
En articulación con entidades aliadas, se realizó una lectura histórica y contextual del territorio, reconociendo el Graffitour como un fenómeno cultural que ha impulsado nuevas dinámicas sociales y ha visibilizado prácticas emergentes con impacto comunitario. A partir de este análisis, se identificaron y caracterizaron iniciativas sociales, destacando sus aportes al bienestar colectivo y su capacidad de incidencia territorial.
Desde Sintrópica, lideramos la exploración de futuros y acompañamos la creación colectiva de la visión compartida junto a las iniciativas identificadas, facilitando espacios de conversación que conectaron experiencias locales con una narrativa de largo plazo. El proceso dejó aprendizajes metodológicos y recomendaciones transferibles a otros contextos urbanos, consolidando la experiencia como referencia para procesos de transformación social desde lo local.
Imaginar
Visiones de futuros
Colombia / Antioquia
Medellín
2025
Comfama, Parque Explora, Universidad Eafit, Fundación Confiar, Platohedro, Fundación Mi Sangre.
20 iniciativas identificadas que generan valor social en la Comuna 13
Exploración estratégica de futuros con líderes voluntarios de la Fundación Argos para fortalecer la acción colectiva y proyectar decisiones hacia 2050.
Implementamos un laboratorio creativo con líderes voluntarios de la Fundación Argos, ubicados en distintos países de Latinoamérica, que permitió construir una visión compartida sobre el futuro de la acción colectiva hacia 2050 y generar orientaciones para conectar esa visión con decisiones del presente. A partir de la pregunta “¿Cuál es el futuro de la acción colectiva para el bien común al año 2050?”, el proceso abrió nuevas posibilidades de acción colectiva con propósito social.
Diseñamos y facilitamos un laboratorio híbrido que combinó imaginación estratégica y conversaciones colectivas para ampliar la mirada hacia futuros posibles y deseados. Este espacio promovió la reflexión crítica sobre los sesgos que influyen en la forma de anticipar y actuar, al tiempo que impulsó la creación de nuevas narrativas orientadas al largo plazo.
El principal valor del proceso fue fortalecer una comunidad de líderes más consciente, creativa y orientada al futuro, capaz de movilizar voluntades y liderar transformaciones sostenibles. Pensar el futuro dejó de ser un ejercicio abstracto para convertirse en una herramienta práctica que orienta la acción presente y fortalece el compromiso con el bien común.
Imaginar
Visiones de futuros
Colombia / Antioquia
Medellín
2025
Fundación Argos
50 líderes voluntarios
Modelo de gobernanza, líneas de acción y mecanismos para promover la sostenibilidad institucional y operativa de la Alianza Biofilia.
Alianza Biofilia es una iniciativa nacional que articula ciencia, educación y cultura para fortalecer la conservación de la biodiversidad en Colombia. Está conformada por ocho instituciones líderes, vinculadas en el marco de un proyecto financiado por el Sistema General de Regalías, que comparten el propósito de transformar la relación de las personas y las comunidades con la biodiversidad del país. Bajo el liderazgo del Parque Explora, la Alianza promueve la conexión entre conocimiento científico, acción cultural y participación ciudadana, con impacto social y territorial.
Desde Sintrópica, durante 2025 desarrollamos junto a las instituciones que integran la Alianza un modelo de gobernanza y un plan de acción para la sostenibilidad, articulados en una hoja de ruta 2026–2028 estructurada en tres etapas progresivas: activación, consolidación y proyección. Este trabajo permitió ordenar prioridades, dar continuidad a las iniciativas conjuntas más relevantes y proyectar su impacto en el tiempo, con la posibilidad de ampliarse en ciclos posteriores.
El principal valor de este proceso fue establecer condiciones reales para la sostenibilidad de la Alianza, basadas en la voluntad institucional, la gestión activa de oportunidades y un propósito compartido que fortalece la confianza y potencia las capacidades de cada aliado. En Biofilia, la colaboración no se concibe sólo como una estrategia operativa, sino como la condición que hace posible su permanencia y su crecimiento colectivo en el tiempo.
Actuar
Modelo de sostenibilidad
Colombia
Proyecto nacional
2025
Parque Explora, Universidad EAFIT, Universidad Pontificia Bolivariana, Uniandes, Instituto Humboldt, Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas SINCHI, Jardín Botánico de Cartagena
Comunidades de las 8 instituciones aliadas y 6 regiones naturales del país
Desarrollamos un plan estratégico para organizar, proyectar y visibilizar la Mesa de Museos de Medellín durante los próximos tres años (2026-2028), sustentado en un panorama del sector, construido junto a las entidades museales.
La Mesa de Museos de Medellín cuenta hoy con una hoja de ruta colectiva para el período 2026–2028, construida a partir del trabajo conjunto con las entidades museales que la integran. Este plan de acción define un propósito compartido y organiza las prioridades estratégicas del sector en cinco líneas de desarrollo: afluencia de públicos, capacidades internas, incidencia política, alianzas intersectoriales, comunicación y gobernanza. La hoja de ruta ofrece una orientación clara y consensuada para el crecimiento y la sostenibilidad del sector en el mediano plazo.
Para llegar a este acuerdo estratégico, desarrollamos junto a las entidades museales un panorama actualizado del sector, que permitió comprender la diversidad de realidades, capacidades y desafíos de los museos que conforman la Mesa. Este ejercicio hizo visibles oportunidades de colaboración y fortaleció la toma de decisiones colectivas, así como la articulación entre actores públicos, privados y comunitarios.
El proceso activó la participación del ecosistema museal y generó alineación en torno a objetivos comunes, sentando una base de confianza que impulsa el trabajo conjunto y la proyección estratégica de la Mesa. Más que un diagnóstico, la construcción del panorama se convirtió en un espacio de encuentro y diálogo que fortaleció las relaciones entre las entidades participantes.
Como parte de los resultados, dejamos instalada una estrategia comunicacional integral, con una guía práctica y piezas listas para difusión, orientadas a fortalecer la identidad, el posicionamiento y la capacidad de movilización de la Mesa. Este componente amplía el alcance del trabajo colectivo y refuerza la visibilidad de los museos como actores clave del desarrollo cultural de la ciudad.
Imaginar
Declaraciones estratégicas
Colombia / Antioquia
Medellín
2025
Secretaría de Cultura del Distrito de Medellín. Programa de formación de públicos
32 entidades museales de la Mesa de Museos de Medellín
Con Comfama, lideramos un proceso que integró organizaciones del sector social en torno a la seguridad alimentaria, la primera infancia, las juventudes y las personas mayores, proyectando una visión compartida que invita a seguir trabajando de manera articulada, con propósitos y responsabilidades compartidas.
En alianza con Comfama lideramos Visiones Antioquia, un proceso colectivo que puso al sector social en el centro de la conversación sobre el desarrollo del departamento. Organizaciones y asesores expertos sumaron esfuerzos para reconocer que el futuro de Antioquia se define con las decisiones y acciones que tomamos hoy.
El proceso se estructuró alrededor de cuatro temas estratégicos: seguridad alimentaria, primera infancia, juventudes y personas mayores. Al integrarlos en una narrativa común, se promovió el cuidado común y el bienestar como pilares en toda la trayectoria de vida.
Este ejercicio destacó el papel esencial del sector social como motor de transformación. Gracias a su cercanía con los territorios, el sector social lidera, moviliza y enfrenta los retos de desarrollo y de país, aportando capacidades únicas para generar valor social y abrir oportunidades de progreso sostenible.
El resultado fue una visión compartida que invita a seguir trabajando de manera articulada, con propósitos comunes y compromisos colectivos. Al reconocer la fuerza del trabajo conjunto, Visiones Antioquia sienta bases sólidas para avanzar hacia una región más equitativa, resiliente y transformadora.
Imaginar
Visiones de futuros
Colombia / Antioquia
Medellín
2025
Comfama, Parque Explora, Fundación Amigos de Explora.
48 organizaciones del sector social.
Conceptualizamos la campaña de comunicaciones, que integra concepto, narrativa, diseño visual y estrategia.
Lideramos el diseño conceptual de la campaña de comunicaciones de la Semana de la Cultura de Medellín, promovida por la Promotora Cultural. Nuestra labor consistió en traducir ideas diversas en una propuesta narrativa sólida, capaz de generar conexión emocional y sentido colectivo.
El proceso incluyó entrevistas estratégicas a actores del ecosistema cultural y sesiones internas de ideación. Estos insumos nos permitieron construir un concepto central que validamos junto al equipo de la Promotora Cultural, afinando su coherencia y proyección como referente comunicativo de la Semana.
Más que piezas o entregables, aportamos una mirada integradora que vincula narrativa, diseño visual y estrategia, orientada a generar recordación y afecto positivo hacia la Semana de la Cultura. Nuestra intención es fortalecer la relación entre las personas y la cultura como parte de su experiencia cotidiana.
Como resultado, entregamos un documento guía con el concepto estratégico, narrativa de campaña, mensajes clave, perfiles de públicos, medios recomendados, identidad visual y un mockup de sitio web. Esta propuesta comunica no solo un hito cultural previsto entre septiembre y octubre de 2025, sino también una visión más amplia y sostenida de Medellín como ciudad cultural.
Comunicar
Planes de comunicación
Colombia / Antioquia
Medellín
2025
Fundación Proantioquia - Promotora Cultural
Instituciones culturales, ciudadanía
Realizamos una exploración conjunta de escenarios futuros y deseados para el departamento de Antioquia, entregando una hoja de ruta proyectada al 2050 que articula: innovación educativa, emprendimientos sostenibles, gestión integral de la biodiversidad y sistemas agroalimentarios regenerativos.
Lideramos un proceso de exploración colectiva de futuros posibles y deseados para el departamento. En 2024, trece organizaciones sociales participaron en este ejercicio colaborativo con un enfoque de anticipación estratégica que articula visión, territorio y acción social.
Nos centramos en las economías basadas en la naturaleza, como camino para imaginar un desarrollo más justo y sostenible. A lo largo del proceso identificamos señales de cambio, construimos escenarios, definimos futuros deseados y diseñamos rutas compartidas para pasar de la visión a la acción.
Este proceso fortalece capacidades de pensamiento de futuro en organizaciones sociales, activa la imaginación estratégica y convierte la incertidumbre en oportunidad. Nuestra metodología ofrece una estructura clara para conectar las aspiraciones de largo plazo con decisiones concretas en el presente.
Como resultado, entregamos una hoja de ruta proyectada al 2050 que articula cuatro dimensiones clave: innovación educativa, emprendimientos sostenibles, gestión integral de la biodiversidad y sistemas agroalimentarios regenerativos. Esta visión compartida nos permite avanzar hacia una región más equitativa, resiliente y transformadora.
Imaginar
Visiones de futuros
Colombia / Antioquia
Medellín
2024
Parque Explora, Fundación Amigos de Explora
◦ Fundación Bancolombia.
◦ Fundación Orbis Pintuco.
◦ Fundación Suramericana.
◦ Fundación Grupo Argos.
◦ Fundación United Way Colombia.
◦ Fundación Fraternidad Medellín.
◦ Fundación Nutresa.
◦ Fundación Sofía Pérez de Soto.
◦ Promotora Cultural Proantioquia.
◦ Corporación Interactuar.
◦ Comfama.
◦ Fundación EPM.
◦ Fundación Universidad de Antioquia.
Lideramos la gestión de las comunicaciones y el proyecto de fortalecimiento de esta Mesa, desarrollando anualmente una agenda con programas de formación, paneles con expertos nacionales e internacionales, talleres, viajes de profundización y rutas participativas.
La Mesa de Museos de Medellín existe desde 2015 como una red que articula a instituciones museales del territorio para compartir prácticas, dialogar sobre retos comunes y fortalecer el sector. Este espacio surge en el marco de la Política Pública para Entidades Museales de Medellín, y se mantiene activo hasta hoy como escenario estratégico para el intercambio de saberes y el trabajo colaborativo.
Desde 2016 hasta 2023, lideramos el proyecto de fortalecimiento de esta Mesa, desarrollando anualmente una agenda de formación y encuentro que responde a las necesidades expresadas por sus integrantes. Coordinamos programas de formación, paneles con expertos nacionales e internacionales, talleres, viajes de profundización, recorridos colectivos, y también asumimos la gestión de las comunicaciones que visibilizan y cohesionan este proceso a lo largo del tiempo.
Participan cada año entre 25 y 30 museos del Valle de Aburrá, representados por sus líderes y equipos profesionales. En conjunto, diseñamos estrategias para revisar nuestras estructuras, repensar nuestras gobernanzas, cualificar nuestros equipos y fortalecer las capacidades del sector frente a contextos cambiantes.
Facilitamos espacios que conectan, acompañan y promueven la innovación museal, apostando por una cultura de redes que pone el conocimiento en circulación y potencia el valor social de los museos. Desde Explora, creemos que fortalecer la Mesa es fortalecer el ecosistema cultural de Medellín.
Actuar | Comunicar
Formación, planes de comunicación
Colombia / Antioquia
Medellín
2016-2023
Secretaría de Cultura del Distrito de Medellín
Entre 25 y 30 museos, representados por sus líderes y profesionales, participan cada año en distintas fases y componentes del fortalecimiento
Desarrollamos una guía metodológica para la formulación de proyectos orientados a la creación y fortalecimiento de centros de ciencia en Colombia.
Desarrollamos para Colciencias una guía metodológica para la formulación de proyectos orientados a la creación y fortalecimiento de centros de ciencia en Colombia. Este instrumento recoge las bases conceptuales, técnicas y operativas que permiten estructurar iniciativas de apropiación social del conocimiento con enfoque territorial y estratégico.
La publicación está diseñada como una herramienta de consulta flexible: puede ser leída de forma secuencial o abordada por secciones, de acuerdo con los intereses de cada lector. Incluye criterios de planificación, análisis de contexto, rutas de formulación y elementos técnicos esenciales como sostenibilidad, indicadores, actores y estrategias de intervención.
Esta guía forma parte del compromiso institucional con la construcción de capacidades para el diseño y gestión de proyectos culturales, científicos y educativos. Aportamos nuestra experiencia para fortalecer ecosistemas de aprendizaje que integren ciencia, participación y transformación social.
Además, en 2016 lideramos la implementación de los encuentros regionales y nacionales de centros de ciencia, consolidando nuestra trayectoria como referentes nacionales en este campo. A la fecha, esta guía continúa siendo un insumo clave para quienes desean formular, adaptar o impulsar proyectos que conecten el conocimiento con las comunidades.
Actuar
Gestión de proyectos
Colombia / Proyecto nacional
Proyecto nacional
2015
Colciencias
Gestores de centros de ciencia, entidades públicas, equipos de proyectos de ciencia y tecnología, formuladores de iniciativas de apropiación social del conocimiento.
